Как руководить, предпринимать и мотивировать сотрудников

Предпринимательство и управление часто путают. Кажется, что основатель компании по умолчанию отличный руководитель, который умеет вести команду к целям, грамотно распределяет ресурсы и знает, как достичь нужных метрик. Но на деле чтобы добиться успеха, бизнесу нужны два отдельных человека: предприниматель-визионер и менеджер, который будет управлять проектом.

В новом выпуске мы обсуждаем, в чём разница между управлением и предпринимательством, как делегировать задачи, что такое оунершип и нужно ли мотивировать сотрудников. А ещё сравниваем работу с большим спортом и рассуждаем о том, как стать экспертом в своём деле.

Ссылки на людей и всякие штуки, которые упоминали в выпуске:

• Руководить vs. предпринимать: https://t.me/lepekhinblog/1868
• Как мотивировать людей: https://t.me/lepekhinblog/1884
• Блог Студии: https://lepekhin.studio/notes
• Студия в Телеграме: https://t.me/lepekhinstudio
• Студия во ВКонтакте: https://vk.com/lepekhinstudio
• Телеграм-канал Жени Лепёхина: https://t.me/lepekhinblog
• Блог Жени Лепёхина: https://lepekhin.ru/

Если вам нравится наш подкаст, поставьте ему оценку в том приложении, где вы его слушаете. Так о нём узнает больше людей. И, конечно, рассказывайте о нашем подкасте друзьям и коллегам.

Присылайте ваши вопросы на hello@lepekhin.studio или через форму на сайте студии, и мы ответим на них в одном из следующих выпусков.